作者：百年不渡分类：未来幻想点击：751683次下载：1539次大小：70M 日期：2026-08-26

步步惊心

爱康张黎刚：重塑职场健康管理，让员工健康成为企业发展的底盘,爱康张黎刚：重塑职场健康管理，让员工健康成为企业发展的底盘_我的网站

时间都去哪了

一 | 　　当“脆皮职场人”成为社会热词，员工健康已经跳出员工福利的范畴，演变为关乎组织活力、企业长期竞争力的核心命题。

二 | 当地时间8月21日，曝光美国林肯号航母上恶劣环境的美国《星条旗报》总编辑斯拉文因“抗命”被解职。　　近日，北京首创·郎园Station仓酷，爱康AI生命展正式启幕。展厅之中，一座以“健务室”为原型打造的“职场健康加油站”格外引人注目。

三 | 智能检测、健康管理平台、急救演练、健康咨询、心理关爱、康复理疗六大功能区依次铺开，前来观展的职场人可以现场体验一站式职场健康管理综合服务。在这里，健康不再只是一纸简单体检报告，而是可触摸、可体验、可干预的现实守护。一同被解职的还有《星条旗报》的长期出版人莱德勒和中东事务记者拉拉科尔特。而这一方展区的背后，是当下千万职场人共同面临的现实困境。

四 | 解职的理由是“ 三人公然抗命，拒不服从管理”。随着越来越多年轻人的体检报告亮起红灯，亚健康、慢病隐患、心理压力，正在成为职场不可忽视的隐性风险。但明眼人都知道，这三人是美军衰败的吹哨人，只不过讲了真话而已。

五 | 林肯号航母于2025年11月21日从加州圣迭戈母港出发，原本计划前往太平洋并在2026年5月回家。然而，美伊冲突骤然升级，这艘航母被紧急改道，原定5月结束的部署被一延再延。其结果就是这艘航母连续250天未靠港，刷新现代航母部署纪录。舰上约5000名水兵士气低落，加上物资短缺、生活条件恶劣，已有多人精神崩溃，试图跳海。美国众议员迈克·莱文亲口在媒体上证实，舰上淋浴间发霉、厕所损坏、洗衣设备停用数周，长时间没有热水、粮食短缺，没有肥皂、除臭剂或牙膏，一顿饭只有半杯米饭和两张玉米饼。　　借本次展会契机，爱康集团创始人、首席执行官张黎刚分享观点，探寻国内职场健康管理的破局之路。

六 | 　　员工健康：是企业生生不息的底盘　　长久以来，多数企业对员工健康的理解，停留在“每年组织一次体检”。【林肯号航母上的伙食】《星条旗报》随后进行了跟踪报道，将整个事件公之于众。完成年度体检，就等同于完成员工健康关怀。《星条旗报》可不是一份普通的报纸，这家创刊于二战时期的媒体，是正儿八经的美军喉舌，专属服务全球数百万美军官兵，是美军对外发声、对内通报的核心权威阵地，是根正苗红的“自己人”。自己人怎么能曝光自家的丑闻呢？还有没有一点觉悟？于是，一纸解职令于同一天落到了三个人头上。但现实是，一次体检仅仅是健康风险的“发现环节”，报告上的异常指标如果没有后续跟进干预，体检就沦为一次性消耗，无法真正改变员工健康状态，也无法转化为组织效能。

七 | 在张黎刚看来，这种认知恰恰是企业健康管理最大的误区。“员工健康，是企业生生不息的底盘。企业的长期竞争力最终来自人。员工身体好、状态稳，企业的创新力、执行力和凝聚力才有根基。健康管理不该是‘一年一次体检’的消耗项，而是企业可持续发展的一项基础投资。我打不了伊朗，还打不了你吗？ 总编辑埃里克·斯拉文被解职的理由是"不服从命令"，他在声明中称，若对军人进行新闻审查将触及他个人关于办报理念的红线。

八 | 发行人莱德勒自2007年起担任发行人，已长达19年，不久前还通过电子邮件宣布自己将于今年9月30日退休，没想到连退休前的体面都没保住，直接被扫地出门。记者拉拉科尔特则在社交媒体上直言解雇是“一种耻辱”。更讽刺的是，《星条旗报》的新闻发出后，立即受到了CNN的抨击，称这是“编造的假新闻”。一个被美帝亲口认证的“假新闻之王”，居然指责别人编造假新闻？面对《星条旗报》的报道，美国没有选择改善舰员待遇，而是选择解决提出问题的人。赫排长公开露面，称关于"林肯"号恶劣条件的报道"完全失实"和"被完全歪曲"，并称"林肯"号在所有美军航母中一直保持着"最高的人员续约率之一（84.4%）" 这个84.4%的续约率，恰恰是美军"自愿续约"制度的产物。在美军全志愿兵役制下，水兵如果不续约就面临退伍后缺乏社会保障的困境，高续约率恰恰反映了没有选择的选择，而非士气高昂。”　　慢病侵扰、心理焦虑、突发疾病，带来的不只是员工个人的痛苦，更是企业实实在在的生产力损失与用工风险。事实上，早在去年五角大楼就盯上了《星条旗报》。去年1月，五角大楼发言人肖恩·帕内尔公开宣称： "《星条旗报》将根据我们作战人员的需求量身定制。它将聚焦于战争、武器系统、杀伤力、生存能力以及一切军事事务，不再刊登花边新闻，也不再转载美联社的报道。事后救治、病假缺勤带来的综合成本，远远高于前期预防投入。" 翻译成大白话就是： 军方媒体只能歌颂战争，不能报道战争的代价。 随后五角大楼解雇了该报监察专员杰奎琳·史密斯，理由是“监管不力”。

九 | 说明至少在去年甚至前年，《星条旗报》就“不受控制”了，新闻报道上开始“随心所欲”了。斯拉文等三人的结局肯定是悲惨的。

十 | 业内皆知，美国的舆论管制从来不止解雇这么简单，开除仅仅是第一步。等待他们的，还有隐形打压、行业封杀、舆论抹黑，甚至背后中数枪自尽也不稀奇。解决不了问题，就解决提出问题的人。所谓的言论自由就是个笑话，但凡触及真相、暴露短板、揭露狼狈的真话，统统属于违规、必须被清除。

十一 | 与此同时，人才市场逻辑正在发生深刻变化，新一代求职者择业时，不再只看重薪资职级，企业对人的关怀成为重要考量维度，体系化的健康服务，就是看得见、摸得着的雇主品牌。真正是对外标榜透明公正，对内严控舆论一手遮天。　　第三方调研数据印证了这一判断，超过80%企业高层管理者认可员工健康与组织绩效之间存在紧密关联。

十二 | 返回，查看更多。

十三 | 越来越多企业管理者意识到，职场健康不是简单的福利锦上添花，它关联个体身心状态，也深刻影响组织效率与企业长期运行能力。职场健康早已不再是体检报告上的几组指标，而是企业经营的底层课题。　　健务室：标准化模块化，让职场健康服务可复制可普及　　认知升级之后，落地才是最大难题。过去优质的企业健康服务，大多集中在大型央国企或者头部大厂，重投入、定制化，中小企业望而却步，难以复制推广。

十四 | 　　如何把专业、完整的健康管理，普惠到更多不同规模的企业，是行业长久以来的痛点。针对这一难题，爱康给出的答案是“健务室”。这套一站式企业员工健康服务阵地，搭建起“风险筛查-日常监测‑智能评估‑精准干预‑持续随访”的完整闭环服务模式，把健康管理从“单次筛查”到检后常态化、动态化、个性化干预全链条搬到企业内部。“至于可复制性，我们的答案是肯定的”，爱康健务室采用“标准化+模块化”设计，智能检测、慢病干预、急救保障、心理关爱等模块可以按需拆解。

十五 | 大型企业可以搭建完整全功能站点；中小企业预算有限，也可以优先配置健康检测、急救保障等模块，随着企业发展逐步迭代升级。模式已经经过市场验证，目前爱康集团已经落地全国30多个城市，建成178个职场健康促进中心/健务室，服务数十万企业员工。张黎刚还有着更长远的行业愿景，他表示，“企业健身房已经是很多公司的标配了，我们希望能有一天，职场健务室也像健身房一样，成为企业标配，成为企业的基础设施。

十六 | ”爱康正在持续推动健务室从头部企业向广大中小企业渗透，让不同规模企业的员工，都能获得职场健康管理专业服务。　　从“检”到“管”：AI驱动，重新定义职场健康的打开方式　　健康行业长久以来存在“不可能三角”：专业度、个性化、普惠化。过去个性化健康服务高度依靠医生人力，受限于人效天花板，一名医生同时管理一定量的用户量就已接近承载上限，服务成本居高不下，难以大规模推广。随着近年来AI技术大力发展，健康管理迎来范式转变。　　即便面对同一种慢病，每个人的家族病史、生活习惯千差万别，发病诱因与调理路径也截然不同。AI能够精准捕捉个体差异，输出适配的生活干预方案，推动健康管理从“千人一面”的标准化模式，转向“千人千面”的定制化服务，让普通人也能享有专属健康管理。

十七 | 　　在本次爱康AI生命展上，“职场健康加油站”完整展示了全链条服务能力：通过智能检测快速采集日常身体各项指标；依托健康管理平台建立个人完整健康档案；设置急救演练场景补齐职场突发疾病处置短板；提供一对一健康咨询解读晦涩体检报告；配套心理关爱服务疏导职场压力与情绪内耗；借助康复理疗改善久坐引发的颈腰椎劳损。筛查‑监测‑评估‑干预‑随访全链路闭环，直击行业内“体检结束无人跟进”的普遍痛点。

十八 | 　　这套服务体系的核心驱动力正是来自数字化与AI技术。爱康与华为云深度共创，打造健康管理智能体以及全流程联合解决方案。华为云提供强大算力与大模型底座，爱康输出8000万份合规医疗数据、全场景健康管理实战经验与全国线下服务网络，实现“技术赋能+医疗场景落地”的深度融合。借助AI能力，健康风险识别效率显著提高，做到风险早发现、早预警，推动健康管理关口前移，把干预工作前置到疾病发生之前。